遵義神杰廣告-蔡大神：如何應(yīng)用易凱有約的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)

2019年11月20日《周三晚8點(diǎn)-易凱有約》第130期由遵義神杰廣告-蔡大神分享，分享主題：如何應(yīng)用易凱有約的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。




遵義市神杰廣告有限公司從業(yè)于上世紀(jì)九十年代，致力于在廣告?zhèn)髅?、廣告標(biāo)識(shí)、廣告裝飾、廣告材料行業(yè)發(fā)展。二十多年來(lái)，員工從幾名發(fā)展到近百名，業(yè)務(wù)涉及貴州全省，客戶(hù)上千余家。從小作坊加工發(fā)展到5000平方米廠房的大規(guī)模工廠化生產(chǎn)，開(kāi)展廣告?zhèn)髅?、廣告標(biāo)識(shí)、廣告裝飾等設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝及廣告裝飾材料銷(xiāo)售，開(kāi)展一體化配送，滿(mǎn)足行業(yè)客戶(hù)多種需求，規(guī)模不斷壯大。2019年初新建5000平方米廠區(qū)，淘汰落后老舊技術(shù)設(shè)備，添置大量智能化生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，逐步引進(jìn)3D打印技術(shù)設(shè)備，開(kāi)展現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)智能制造、節(jié)能環(huán)保，打造現(xiàn)代化企業(yè)。



以下是蔡總部分分享內(nèi)容：




各位的廣告的同仁，大家晚上好！我是來(lái)自貴州遵義神杰廣告的蔡大神，首先感謝易凱軟件，讓大家有一個(gè)意見(jiàn)交流探討的平臺(tái)。我是第一次在易凱有約分享群里面分享，算是新人，在大家面前班門(mén)弄斧，有講得不好的地方望大家見(jiàn)諒！



我一直在易凱有約里面聽(tīng)大家的分享，所以今天我想講一下，關(guān)于我在易凱有約里面聽(tīng)大家分享的東西，根據(jù)我公司的具體情況做了一些調(diào)整。在分享以前，我想簡(jiǎn)單的介紹一下我們公司的歷程。我們公司是1999年成立的，最早的是做銅字、鈦金字、鈦金牌這種小廠房，當(dāng)時(shí)只有四五個(gè)人。2006年我們就開(kāi)始制作發(fā)光字、燈珠字等；在12年的時(shí)候開(kāi)始做廣告材料銷(xiāo)售這一塊。




我是上次聽(tīng)金利得廣告張總分享，他說(shuō)把每一年多出來(lái)的50%的利潤(rùn)分給大家，分給公司有貢獻(xiàn)的員工。我是怎么分的，我是分為以下三點(diǎn)來(lái)操作的：



第一：就是說(shuō)今年的利潤(rùn)比去年多出來(lái)，比如說(shuō)我今年的利潤(rùn)是100萬(wàn)，那么去年利潤(rùn)是50萬(wàn)，今年利潤(rùn)就多了50萬(wàn)，我就拿多出來(lái)的50萬(wàn)的50%，也就是25萬(wàn)分給大家。

第二：具體怎么分25萬(wàn)給員工呢？我是按一年的工資、按比例來(lái)分25萬(wàn)，比如說(shuō)我今年的總工資是25萬(wàn)，我的利潤(rùn)要分出來(lái)，這個(gè)利潤(rùn)也是25萬(wàn)，那么這一個(gè)人今年的工資總和是4萬(wàn)，分到利潤(rùn)也是4萬(wàn)。那個(gè)員工工資只有3萬(wàn)的話，相應(yīng)的分利潤(rùn)也只能分到3萬(wàn)。但是一個(gè)前提，他在這里分利潤(rùn)的話，就必須要滿(mǎn)兩年以上的工齡才可以參與這個(gè)利潤(rùn)分紅。

這個(gè)分紅有什么好處？我是這樣理解的，因?yàn)槲覀冞@邊有一個(gè)特殊情況，就是收款的話不一定完全是現(xiàn)款，就說(shuō)有些錢(qián)的話在年底是收不回來(lái)的，但是我分紅，分利潤(rùn)出來(lái)的時(shí)候，是按當(dāng)年收款的款項(xiàng)分。就是說(shuō)當(dāng)年錢(qián)沒(méi)有收回來(lái)的這部分的錢(qián)，我是不參與分紅的，要來(lái)年把錢(qián)收到了，再分。比如說(shuō)分紅25萬(wàn)，但是錢(qián)只收回來(lái)了20萬(wàn)，就有5萬(wàn)塊錢(qián)利潤(rùn)收不回來(lái)，等我把5萬(wàn)塊錢(qián)收回來(lái)了，員工才可以參與分這個(gè)利潤(rùn)。

這樣的話，有些員工他就為了分這個(gè)利潤(rùn)，不會(huì)在第二年辭職，也可以留住我們的員工。所以在我們公司的老員工應(yīng)該占80%以上，除非是普工，普工不參與分紅，因?yàn)槠展ち鲃?dòng)性比較大。

第三：我們的年終獎(jiǎng)一般是在1萬(wàn)到1萬(wàn)5之間。但是這個(gè)年終獎(jiǎng)怎么發(fā)放的？比如說(shuō)員工的年終獎(jiǎng)是12,000，那么在年底的時(shí)候，不會(huì)把12,000給他。這個(gè)年終獎(jiǎng)會(huì)在第2年，每一個(gè)月發(fā)1000，一年下來(lái)12個(gè)月就是12,000，每年每個(gè)月給的1000塊錢(qián)是頭一年的年終獎(jiǎng)。

在招人留人和企業(yè)文化打造，主要是兩點(diǎn)：

第一：我們招人，主要是招技術(shù)性的人員的時(shí)候，會(huì)在他的工資上給扣款。怎么扣呢，比如新的員工，技工這一塊的，給他5000的工資，但是必須做滿(mǎn)一年，做不到一年的話，只能按4000塊錢(qián)一個(gè)月。另外這1000塊錢(qián)會(huì)在做滿(mǎn)一年的時(shí)候，一次性補(bǔ)給這個(gè)員工。就是說(shuō)員工一進(jìn)來(lái)的時(shí)候，會(huì)跟他講，要做多久，一年、半年、還是三個(gè)月？如果只三個(gè)月的話，只給開(kāi)到4000。

第二：我覺(jué)得我們要讓所有員工有愛(ài)國(guó)情懷！為什么要培養(yǎng)員工要有愛(ài)國(guó)情懷呢？他會(huì)愛(ài)國(guó)，那么他會(huì)愛(ài)家、才會(huì)愛(ài)公司、才會(huì)愛(ài)個(gè)人。這個(gè)要怎么培養(yǎng)呢？比如去K歌的時(shí)候，我讓全體員工唱一些紅歌。還讓每一位員工都要記住社會(huì)主義核心價(jià)值觀，還要分國(guó)家層面的富強(qiáng)、民主、文明、和諧；社會(huì)層面的自由、平等、公正、法治；個(gè)人層面的愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善。

因?yàn)楝F(xiàn)在的廣告公司做社會(huì)主義核心價(jià)值觀的東西太多了，基本上一看，都背得了。還有就是像70周年閱兵式，我都叫每一個(gè)員工發(fā)觀看的視頻在群里面，而且上班的時(shí)候，就說(shuō)國(guó)慶節(jié)過(guò)后上班，讓他寫(xiě)一份觀后感，放在公司的展板上面，讓大家看一下。

我今天就分享到這里，感謝大家。大家來(lái)貴州遵義的話，我請(qǐng)大家去看遵義會(huì)議會(huì)址，去看茅臺(tái)酒廠。好了，謝謝大家！