盤錦洪禹廣告張總：如何留住好員工VS易凱軟件使用心得

2017年4月19日《周三晚8點(diǎn)-易凱有約》第七期由盤錦洪禹廣告張總分享，主題是“如何留住好員工VS易凱軟件使用心得”。
 

 以下是張總分享的部分內(nèi)容：

我們使用易凱軟件已經(jīng)有6年的時(shí)間了，從剛開始的迷茫到現(xiàn)在的離不開易凱軟件。我作為一個(gè)管理者，對(duì)于業(yè)務(wù)上的管理還是挺精通的，不過如果分享使用軟件的各種細(xì)節(jié)，只能說一下最大的心得是現(xiàn)在是離不開易凱軟件，工作上一定要與軟件銜接上。

員工都在分析易凱軟件，為的就是把易凱軟件用得越來越精越來越好，現(xiàn)在我們用易凱軟件用得得心應(yīng)手。想起一開始沒有使用軟件的時(shí)候，大批量的開單，到了最后都是要找單子，維護(hù)都是比較費(fèi)勁的。

對(duì)于使用易凱軟件，其實(shí)是我們的設(shè)計(jì)人員與所有的工作人員更有發(fā)言權(quán)，至于我，只能是錦上添花，給予更多的贊揚(yáng)與肯定，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在也確確實(shí)實(shí)離不開軟件。
 
現(xiàn)在在盤錦這邊，廣告公司現(xiàn)在最缺的就是設(shè)計(jì)人員，其實(shí)說缺人是不正確的，員工遍地都是，但是好員工，能真正付出的員工是特別的少。在最近這兩年，特別是到今年怎么樣留住好員工是一個(gè)難題。

但是到了今天為止，我們的員工可以把公司當(dāng)做自己家的公司一樣干，這一點(diǎn)得到了行內(nèi)的一個(gè)認(rèn)可。之前我想留住員工，是從管理者的角度來對(duì)待員工，列好了規(guī)章制度和懲罰條件，列好了一個(gè)晉升的條件，這一系列做下來后，就發(fā)現(xiàn)員工是為了工作而工作，為了時(shí)間到點(diǎn)了下班，為了應(yīng)付而工作，為了拿工資而工作。之前一直都找不到方法，但是現(xiàn)在我們的員工都變了。

學(xué)習(xí)過后，我對(duì)我員工進(jìn)行了一個(gè)調(diào)整，但對(duì)工資這塊沒有調(diào)整，就是從心里上進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)很奏效。從這點(diǎn)我發(fā)現(xiàn)，員工不是用來管理的，員工是用來愛的。
 
以前，我們員工在行內(nèi)的工資是較高的，而且還不加班的狀態(tài)，但是員工還是會(huì)工作一兩年就會(huì)跳槽?，F(xiàn)在，我們的老員工都比較多，都不愿意跳槽。因?yàn)槲覀儾皇怯霉芾韱T工的制度來管理，是用愛的方式來管理，營造一個(gè)愛的氛圍。

現(xiàn)在我們員工的狀態(tài)都是比較好的，目前公司是脫管的形式，由店面經(jīng)理與廠房經(jīng)理之間來進(jìn)行配合，共同管理?，F(xiàn)在員工都是把公司的工作當(dāng)成自己家的一樣來干活，為了完成客戶的要求，早上9點(diǎn)完成施工，廣告部的員工可以凌晨四點(diǎn)起來干活。這些作為老板都是不知情的，直到在公司群里看到員工加班的照片才知道。

因?yàn)楝F(xiàn)在本人也有兼顧其他生意，就打算把廣告公司獨(dú)立運(yùn)作，也是鍛煉員工的一個(gè)方法。之前是不放心把廣告公司獨(dú)立運(yùn)作的，也不太放心由員工來共同管理，擔(dān)心會(huì)出錯(cuò)。但是員工都完成得很好。
 
關(guān)于用愛來留住員工，我總結(jié)一下個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)：

關(guān)注員工的家庭，知道他最需要的是什么東西，是需要晉升的崗位空間，還是需要家庭的穩(wěn)定，還是需要公司對(duì)他的認(rèn)可。從原來員工都是為了工作而工作，到現(xiàn)在是真的把公司當(dāng)做自己家的公司一樣干。這也是因?yàn)槲覍?duì)他們的家庭有了更多的幫助，可以讓他們能安穩(wěn)的在公司發(fā)展，工作。

如果員工需要一個(gè)位置，上升的空間，我就會(huì)培養(yǎng)他的能力，讓他在這工資上能有更高的提升。總體來說，就是走到員工的心里，每天與員工都進(jìn)行心靈的溝通，不是因?yàn)楣ぷ鞫ぷ?，而是因?yàn)樾撵`的溝通、交流，看看員工到底是需要哪個(gè)方面的幫助，是需要公司的認(rèn)可、還是需要金錢，需要家庭方面的幫助，要在這幾個(gè)方面給予他更大的支持，安排到他最適當(dāng)?shù)膷徫?。讓員工知道公司是把你視為親人。