重慶魚(yú)鷹廣告段總：如何留住員工

2019年1月23日《周三晚8點(diǎn)-易凱有約》第九十三期由重慶魚(yú)鷹廣告段總分享，分享主題：如何留住員工。





重慶魚(yú)鷹廣告有限公司創(chuàng)始于2000年，是一家從事廣告制作與設(shè)計(jì)的公司。自成立以來(lái)，魚(yú)鷹廣告有限公司一直以“質(zhì)量求生存，信譽(yù)謀發(fā)展”的工作理念得到廣大同行與顧客的認(rèn)可。



公司總部位于重慶渝中區(qū)，如今我公司已設(shè)立設(shè)計(jì)部、雕刻部、精工不銹鋼發(fā)光字工藝部、UV彩印部、工程安裝部、財(cái)務(wù)部等四十余人的精英團(tuán)隊(duì)。精準(zhǔn)的廣告制作技術(shù)配合著良好的管理模式，使我司與眾多裝飾公司、政府、公安機(jī)關(guān)、學(xué)校、街道、商場(chǎng)等有著良好地業(yè)務(wù)往來(lái)。



公司經(jīng)營(yíng)范圍包含設(shè)計(jì)制作、招牌、標(biāo)牌標(biāo)識(shí)、會(huì)展搭建等，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)與制作結(jié)合為一體，去滿(mǎn)足顧客的各種需求。



我司全體工作人員秉承著“質(zhì)量求生存，信譽(yù)謀發(fā)展”的工作理念，我們將竭盡全力，為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，完美的服務(wù)。隨著社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步，我們將結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備和中國(guó)特有的匠人精神的工作態(tài)度，去滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。使我們工作效率更快，更好，更接近人性化及市場(chǎng)化。



以下是段總部分分享內(nèi)容：

各位廣告界的同仁們，大家晚上好。今天非常榮幸易凱軟件能邀請(qǐng)我來(lái)跟大家分享。



首先介紹一下我自己，我是重慶魚(yú)鷹廣告有限公司的創(chuàng)始人段青平。在春節(jié)來(lái)臨之際，提前預(yù)祝大家新春愉快，萬(wàn)事如意，諸事順利！



我在這里簡(jiǎn)單的介紹一下我公司的現(xiàn)況，我公司現(xiàn)已設(shè)立設(shè)計(jì)部，雕刻部、精工不銹鋼發(fā)光字工藝部、UV彩印部、工程安裝部、財(cái)務(wù)部等41人的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，年產(chǎn)值從原來(lái)幾十萬(wàn)到現(xiàn)在年產(chǎn)值1000萬(wàn)左右。



我公司長(zhǎng)期以來(lái)秉承質(zhì)量求真誠(chéng)、信譽(yù)求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，得到了同行以及各位客戶(hù)的認(rèn)可。前面各位廣告界的大咖們已經(jīng)分享了很多，我也在同行大咖們的分享中學(xué)習(xí)了很多實(shí)用的東西，在此我非常感謝易凱這個(gè)平臺(tái)，讓我們來(lái)自全國(guó)各地的廣告界同行能夠走到一起，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。



我是2016年接觸易凱的，前期我也沒(méi)有多重視易凱，就我公司財(cái)務(wù)一人在使用易凱軟件，今年財(cái)務(wù)回家生小孩。我再深入了解易凱，發(fā)現(xiàn)易凱有很多值得學(xué)習(xí)及實(shí)用價(jià)值。今年全公司都逐步運(yùn)用易凱，再次感謝易凱小吳的邀請(qǐng)。



今晚我要分享的主題是如何留住員工，首先跟大家分享一個(gè)真實(shí)的故事，我從2000年開(kāi)始廣告行業(yè)的接觸和制作，那時(shí)候?yàn)榱速嶅X(qián)，接業(yè)務(wù)、制作、安裝都是自己一個(gè)人去干，我相信大部分同行都是這樣走過(guò)來(lái)的。從2000年到2006年，我的收入是很低的，每年辛辛苦苦下來(lái)也就掙一點(diǎn)自己的工資，除去全家的衣食住行就所剩不多，一年就幾萬(wàn)元的收入。



有一次和朋友吃飯過(guò)程中，談到自己辛苦付出和自己的收獲不成比例，我朋友給我說(shuō)：你這樣辛苦也掙不了多少錢(qián)，不如你請(qǐng)個(gè)工人把錢(qián)分享出去，讓工人給你做事，你就有更多的時(shí)間去接業(yè)務(wù)。從那次的交流就改變了我的思路，后面我就開(kāi)始招聘員工。



2007年的收獲是2006年的好幾倍，從2007年至今，我們的員工在增加，年產(chǎn)值也在增加，現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)進(jìn)步太快，我們做老板的只有把金錢(qián)分享出去，才能收獲更多的回報(bào)。無(wú)論任何公司采用任何形式的股權(quán)，其實(shí)都是把金錢(qián)分享出去，我們公司沒(méi)有股權(quán)，但是員工的流動(dòng)性是很少的。



只要在公司工作兩年多的員工，就很少有離職的。為什么很少員工離職呢？我覺(jué)得在此廣大同行都可能會(huì)發(fā)出不同的聲音。我們公司參與的模式是每年每個(gè)員工都要漲工資，工資漲多少，取決于員工的行事能力，根據(jù)各個(gè)部門(mén)的投票而產(chǎn)生。



在這里我舉一個(gè)例，比如噴印部有七個(gè)員工，我們把員工的工資分成四個(gè)等分：200元2個(gè)等份、300元2個(gè)等份、400元2個(gè)等份、500元一個(gè)等份，七個(gè)人的能力是不一樣的，讓員工互相投票，決定出每個(gè)員工的工資是多少，這種模式在我公司執(zhí)行很多年了，所以員工在公司時(shí)間越長(zhǎng)，工資就會(huì)越高。



當(dāng)時(shí)也有很多員工，工作了很多年，工資也不是很高，為什么員工的工資出現(xiàn)不高的情況？這就是根據(jù)員工每年的工作能力來(lái)確定他的年收入，員工工作能力越強(qiáng)，他的投票決定他的工資都會(huì)越高。



我們公司每年采取投票制決定員工的工資的高低，也就是說(shuō)如果你這一年當(dāng)中，你的付出不是很高，而投票是你本部門(mén)的員工相互投票產(chǎn)生的，你的工資可能會(huì)多拿500元，也可能你的工資多拿200元。這個(gè)工資高低不取決于公司，而取決于員工之間互相投票而產(chǎn)生。



員工的工資越高，他的收入就會(huì)越高。員工如果不努力，那么他的工資就拿得很低，員工在平時(shí)工作當(dāng)中努力了，他的工資就會(huì)拿得很高。




也有很多老員工，工作了很多年，但工資也不是很高。為什么？這就是每年投票的結(jié)果，他平時(shí)的能力決定了他今年的工資收入。



有老朋友會(huì)問(wèn)：?jiǎn)T工做事不行，為啥不把他開(kāi)除？我們做老板的一定要有責(zé)任心，老員工在公司很小的時(shí)候就陪著公司，公司逐步做大了，老員工沒(méi)有功勞也有苦勞。所以我們公司是不會(huì)放棄老員工的，再說(shuō)新員工看到老員工做這么多年也沒(méi)有離職，證明公司還是有很多好的方面，老員工留下來(lái)，新員工也會(huì)留下來(lái)。



老員工有承上啟下的作用，能力強(qiáng)的員工工資升得快，能力差的員工工資就漲得慢或者是不漲。這樣只要他們努力工作，收獲就會(huì)成正比。所以員工穩(wěn)定了，我們才有更多的時(shí)間來(lái)分析市場(chǎng)和做好市場(chǎng)。



我們公司分五個(gè)部門(mén)，每一個(gè)部門(mén)有一個(gè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人下面有助手，助手下面有師傅和普通員工。每個(gè)人的精力是有限的，當(dāng)員工只有幾個(gè)人的時(shí)候，我們很好管理，隨著公司發(fā)展，員工也會(huì)越來(lái)越多，人員越多，管理就越困難。



所以我們公司采用分部門(mén)管理，我管理幾個(gè)人就比較容易，然后各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人再管理幾個(gè)人，他們也比較容易，這樣大家都比較輕松。



再舉一個(gè)例：?jiǎn)T工若加班，我從來(lái)不會(huì)去管這個(gè)事情，因?yàn)槊總€(gè)部門(mén)有部門(mén)的負(fù)責(zé)人，他們會(huì)根據(jù)每天的工作情況，而采取安排加班做這個(gè)事情。



每個(gè)人的產(chǎn)量和他們的部門(mén)加班是有對(duì)比的，有任何問(wèn)題我直接找他們部門(mén)負(fù)責(zé)人，一切問(wèn)題就比較明確。把每一件事情分清責(zé)任，這樣大家就會(huì)很輕松，我堅(jiān)信員工的責(zé)任來(lái)源于部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)源于我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的牽引。



沒(méi)有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。員工出門(mén)打工，上班無(wú)非就是想拿收入，通過(guò)工作而改變他們自己的收入，我們當(dāng)老板的一定要明確員工所需。



大家都相當(dāng)清楚，當(dāng)今社會(huì)員工是很難留住的，只有我們讓員工明確他們自己干什么，他們才會(huì)知道干什么。所以很多老板以及各個(gè)單位的企業(yè)，一定要會(huì)分享我們自己的經(jīng)濟(jì)，讓自己的員工知道他們賺錢(qián)，而不是為了公司，為了他們自己。只有這樣員工才會(huì)腳踏實(shí)地，在公司干好他的本職工作。



我們公司從2007年至今，基本上工作兩年以上的員工，就沒(méi)有離職的員工。因?yàn)樗麄兦宄?，只要在公司干的年齡越長(zhǎng)，他們的工資就會(huì)越高。



員工的工資高低，還是取決于員工平時(shí)的努力以及他們做事的效果而產(chǎn)生的。所以說(shuō)沒(méi)有不好的員工，只有不好的老板。



在這里我只能告訴大家我公司如何運(yùn)營(yíng)員工，如何留住員工。我希望今天我的分享能給大家?guī)?lái)一定的幫助，如有不便之處，請(qǐng)大家多多海涵。我的分享到此結(jié)束，如有任何疑問(wèn)需我解答，可以加我微信。在此感謝易凱給我提供的這個(gè)平臺(tái)，也希望我的分享為廣大廣告同仁們帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處，謝謝。






每個(gè)公司都有自己的特點(diǎn)，抓住自己的定位方能穩(wěn)住員工的心，員工的心留住，公司才能有時(shí)間來(lái)分析市場(chǎng)和做好市場(chǎng)。一個(gè)公司的員工留住了才能把公司做大做強(qiáng)，紙上談兵容易，帶好兵不易。員工的穩(wěn)定，關(guān)系公司的未來(lái)發(fā)展方向。



Q：本來(lái)花精力培養(yǎng)人才就不容易，結(jié)果留不住技術(shù)好的公司就成了培訓(xùn)班，我們的老員工都自己開(kāi)店去了！

A：每年采用部門(mén)的PK漲工資，這樣員工自己就會(huì)努力去做好自己份內(nèi)工作，部門(mén)的工資高低、部門(mén)的員工說(shuō)了算。



Q：您的哪個(gè)員工投票機(jī)制能分享下嗎？

A：老板不好來(lái)區(qū)分員工的工資，讓員工自已PK，比如:一個(gè)部門(mén)5個(gè)人，我們分4個(gè)等份，500元一人，400元一人，300元2人，200元一人，然后員工自己PK，我們老板再做決定。員工當(dāng)決定自已利潤(rùn)的時(shí)候都會(huì)非常認(rèn)真的，我們不需要看個(gè)人業(yè)績(jī)，員工互相都會(huì)監(jiān)督的。只有能力強(qiáng)的員工資在員工之中體現(xiàn)出來(lái)，這樣老員工和能力強(qiáng)的員工才能出現(xiàn)工資差，能力強(qiáng)的工資越高，也就不會(huì)離開(kāi)公司。



Q：如果一個(gè)部門(mén)10幾個(gè)人的話(huà)怎樣設(shè)等份呢？

A：最高設(shè)定800元一個(gè)人，然后劃分能力強(qiáng)弱，8-6-4-3-2來(lái)劃分。