廣告公司如何在探索中開(kāi)創(chuàng)新格局——南昌鑫鼎廣告冷總
2021年07月09日

2021年7月7日《周三晚8點(diǎn)-易凱有約》第199期由南昌鑫鼎廣告-冷總在今日頭條號(hào)“易凱軟件”直播分享，分享主題：廣告公司如何在探索中開(kāi)創(chuàng)新格局。

 

 

南昌鑫鼎廣告有限公司成立于2004年，是一家大型專業(yè)從事標(biāo)識(shí)工程、大型LED發(fā)光字、戶外廣告鋼結(jié)構(gòu)，樓宇亮化的設(shè)計(jì)制作一體化廣告工程公司。

本公司擁有一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，技術(shù)人員都有五六年以上的制作經(jīng)驗(yàn)，公司本著“品質(zhì)保證，誠(chéng)信服務(wù)”的宗旨；以“新，精”為發(fā)展目標(biāo)、卓力打造自己的品牌！根據(jù)客戶的需求，我們不斷的應(yīng)用新工藝開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)滿足客戶的需要。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們的競(jìng)爭(zhēng)力就是“誠(chéng)信、規(guī)模、創(chuàng)新”，我們的質(zhì)量從進(jìn)料選材開(kāi)始，精選材料；因?yàn)橹谱鞴に嚨娜^(guò)程都是人來(lái)操作，所以我們以加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)來(lái)控制制作的質(zhì)量，以“精工細(xì)作”為標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，我們已經(jīng)和國(guó)內(nèi)很多大型企業(yè)形成長(zhǎng)期固定的合作伙伴：南昌西站，萬(wàn)科、商城鳳凰印象、景德鎮(zhèn)寶旺、綠地玫瑰城、力高濱江國(guó)際等。

 

以下是冷總部分分享內(nèi)容：

大家晚上好，非常榮幸有機(jī)會(huì)直播，也非常感謝易凱平臺(tái)給我這一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)跟大家認(rèn)識(shí)。南昌鑫鼎標(biāo)識(shí)廣告有限公司是成立2004年，前身是做廣告發(fā)光字，到了2013年之后，我們就轉(zhuǎn)型做鈑金標(biāo)識(shí)加工為主。我從事這個(gè)行業(yè)有將近20年了，從學(xué)校出來(lái)就一直在做廣告，也是一個(gè)老油條了。我們公司主要是以加工單位為主，幫廣告設(shè)計(jì)院這些公司加工，這么多年也是經(jīng)歷了很多的坎坷，有痛也有快樂(lè)，在廣告行業(yè)摸爬滾打，什么樣的東西都經(jīng)歷過(guò)，管理人員這一塊非常的痛苦。

 

在前幾年我們接觸了易凱軟件，還有一些各種各樣的去學(xué)習(xí)管理軟件，不斷的進(jìn)取。我們公司成立之后，一直想成為廣告行業(yè)的創(chuàng)新企業(yè)，也知道很多廣告店也好，廣告公司也罷，做廣告都是體量小又復(fù)雜，不像那些標(biāo)準(zhǔn)件都是定制產(chǎn)品。因?yàn)樽鰪V告字的時(shí)候也是經(jīng)歷這樣的痛苦，量算不來(lái)，員工不太好管理，有時(shí)候愁業(yè)務(wù)又愁生產(chǎn)，愁了生產(chǎn)又愁借款，都是面臨著這樣的痛苦，是不是？

 

經(jīng)過(guò)這么多年的積累走出來(lái)，開(kāi)始做一個(gè)選擇，開(kāi)始做一些發(fā)光字、吸塑、沖孔字，然后發(fā)現(xiàn)這樣的體量不大，就從2013年開(kāi)始轉(zhuǎn)型做標(biāo)識(shí)，把發(fā)光字這一塊慢慢的消掉了。發(fā)光字制作也是解決自己本場(chǎng)的一些需求，就是養(yǎng)的人員不多。在2013年轉(zhuǎn)型做標(biāo)識(shí)之后，又遇到了一些新問(wèn)題，一些專業(yè)崗位的配備人員，畢竟從做字到做標(biāo)識(shí)，雖然是一個(gè)體系，但是還是有一些技術(shù)，做標(biāo)識(shí)更有一點(diǎn)技術(shù)在里面，比做發(fā)光字來(lái)得復(fù)雜一些，體量會(huì)大一些，工藝上面跟我們的要求會(huì)高一些。

 

正好2013年的時(shí)候，迎來(lái)了地產(chǎn)標(biāo)識(shí)的一個(gè)高峰期，我們就不斷到北上廣去學(xué)習(xí)，引進(jìn)人才、引進(jìn)設(shè)備，在這方面做了大量的投資。像我們那時(shí)候做剪板、拋槽激光機(jī)，這樣都算齊了。往技術(shù)方面走的時(shí)候，又發(fā)現(xiàn)管理上的落后，那時(shí)候的人員還不多，發(fā)現(xiàn)如果在管理懈怠就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，所以不斷的去學(xué)習(xí)管理知識(shí)，讓自己的知識(shí)層面不斷的提高。因?yàn)闃?biāo)識(shí)這塊也是一個(gè)系統(tǒng)性的東西，它有很多的工藝流程要不斷的去完善，所以感覺(jué)缺乏一些管理上面的知識(shí)，在這個(gè)時(shí)候接觸到了易凱，還有積分制管理。

 

今天給大家分享我們?cè)诠芾砩系玫降囊恍┬牡?，我們積分制管理從幾大板塊開(kāi)始，第一個(gè)是從業(yè)務(wù)板塊，第二個(gè)是從鈑金。因?yàn)槲覀冞@里分了很多部門：業(yè)務(wù)部、圖紙分解部、發(fā)光字部、UV部、鈑金部、下料部，還有一個(gè)是油漆部。在我們沒(méi)有接觸這些管理知識(shí)時(shí)，那時(shí)候業(yè)務(wù)部工作起來(lái)不是那么積極，雖然有底薪+提成的方式，但現(xiàn)在的年輕人跟我們認(rèn)知還是有很大的區(qū)別，可能以前他們要賺錢為主，但現(xiàn)在的年輕人他不但要掙錢，還要公司的認(rèn)可；第二個(gè)要開(kāi)心，他工作起來(lái)會(huì)有動(dòng)力。

 

鈑金這塊也是整點(diǎn)上下班，反正以前就是有任務(wù)下達(dá)，完得成，完不成都沒(méi)關(guān)系，責(zé)任心不會(huì)那么強(qiáng)。有時(shí)候做一個(gè)訂單下來(lái)，下料跟鈑金這塊的銜接，又沒(méi)有一個(gè)銜接，有時(shí)候下完的料就扔在那里，板子又不去銜接，也會(huì)出現(xiàn)相互推諉的情況，油漆質(zhì)量把控也不到位，后面引進(jìn)了積分制管理之后，就發(fā)生了一些變化。

 

從業(yè)務(wù)這一塊，我們從業(yè)務(wù)員的行為規(guī)范開(kāi)始調(diào)整，他做得好，我們就給員工一個(gè)加分條：一個(gè)軟件加分條，一個(gè)是紙質(zhì)的加分條，不斷的去積累。然后他這一塊的管理是跟我們的工資體系分開(kāi)的，為什么我們把管理體系建立了我們公司的一個(gè)自由貨幣，貨幣就是我們把這些東西給量化起來(lái)。

 

你今天接了一個(gè)單回款了，我就給你加多少，這個(gè)單你要去跟，跟單完成了，我給你加多少積分。如果說(shuō)沒(méi)有做到，我就不給你加，或者是要加一些負(fù)數(shù)，這也是我們以前沒(méi)有做這個(gè)的。也是現(xiàn)在一個(gè)數(shù)據(jù)化，不做這些事情的時(shí)候，以前他沒(méi)有一個(gè)認(rèn)知，現(xiàn)在我們都是通過(guò)軟件來(lái)管理，這也是一個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn)。你能做的好，我一個(gè)月的數(shù)據(jù)就會(huì)出來(lái)了，你做不好，你的負(fù)能量負(fù)數(shù)得多，當(dāng)下他也知道哪個(gè)方面做得不足。我們今年定的是一個(gè)目標(biāo)業(yè)務(wù)量（業(yè)務(wù)員與業(yè)務(wù)目標(biāo)），他達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)，他的價(jià)值也不一樣，以前我們發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候都是很糾結(jié)，不知道怎么去發(fā)，因?yàn)闆](méi)有數(shù)據(jù)去量化它，沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

 

今年開(kāi)年來(lái)實(shí)行管理的方式的時(shí)候，我們就跟他塑造目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)，第一名發(fā)多少，第二名發(fā)多少，第三名發(fā)多少，管理層也是這樣區(qū)分的。大家都往著一個(gè)目標(biāo)去使勁，業(yè)務(wù)他們也有目標(biāo)，每天把它細(xì)化：年目標(biāo)、月目標(biāo)、季目標(biāo)，每個(gè)星期完成的目標(biāo)和每天要完成的，他今天沒(méi)有完成，我們繼續(xù)去鼓勵(lì)他，去總結(jié)他今天是什么原因，在哪里遇到了什么問(wèn)題，讓他知道往哪方面提升。

 

還有圖紙分解的人員也是量化，他下的單越多，他得到的積分的就越多。每個(gè)組每個(gè)人他都有pk，組里面有第一的人，我們每個(gè)月有一次獎(jiǎng)勵(lì)。還有快樂(lè)會(huì)議，做得好的人，我們就公開(kāi)表?yè)P(yáng)，他下的圖紙?jiān)蕉啵f(shuō)明他做的事情越多，他的獎(jiǎng)勵(lì)就越多，根據(jù)他的圖紙的清晰度和他分解的深度，我們給他不一樣的積分加分。然后加分之后，每位員工自己就有更多的認(rèn)知，他就知道哪個(gè)方向、哪些東西做好，哪個(gè)地方做的有缺陷，不斷的去完善他自己的工作，圖解怎么去分解，怎么分的更好。

 

我們行政財(cái)務(wù)都做了一些量化，我們?nèi)耸赂姓菕煸谝黄鸬?，也做了量化，他?fù)責(zé)招聘人員，招聘一個(gè)給多少獎(jiǎng)勵(lì)，也是屬于這種多少分值的獎(jiǎng)。每個(gè)月也給他一些量化的東西，他要做到一個(gè)行政的職責(zé)，他哪些做得到好的地方，我們也給他一些獎(jiǎng)勵(lì)，做不好就給他下達(dá)一些負(fù)數(shù)的東西。我們寫的是一個(gè)金種子一個(gè)黑種子，一個(gè)月要給他多少個(gè)黑種子，因?yàn)樾姓郧拔覀兌际橇P款、樂(lè)捐，我們這邊改掉了，現(xiàn)在是給你加多少黑種子，這黑種子又跟年終獎(jiǎng)跟每個(gè)月掛鉤。所以說(shuō)給行政這塊下的一些任務(wù)，像每個(gè)組每個(gè)員工都是很相互的激勵(lì)。

 

其實(shí)我們做標(biāo)識(shí)的最關(guān)鍵的就是兩個(gè)：一個(gè)是鈑金做得好不好？一個(gè)是你的油漆電鍍這個(gè)東西做得好不好。這兩個(gè)最核心方面是人員技術(shù)手法，我們也做了一些量化，因?yàn)槲覀冏鲡k金不是做標(biāo)準(zhǔn)件，都是定制件，不合適計(jì)件的方式。如果是標(biāo)準(zhǔn)件，他可以多少錢一件來(lái)計(jì)算。像我們以前做鈑金就是大鍋飯，你一個(gè)焊工過(guò)來(lái)多少錢一個(gè)月，加班多少錢一個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在年輕人他做這一塊，他就比較沒(méi)那么多積極性，他做得不好，你罰他樂(lè)捐，他馬上就給你寫辭職報(bào)告。

 

現(xiàn)在鈑金這一塊，也是由生產(chǎn)主管去分任務(wù)，今天你完成的是哪些，檢測(cè)你的完成的程度，你按時(shí)間按質(zhì)量去完成。我們這里有一個(gè)定量的也做了量化，你已經(jīng)完成了，我就給你加這么多金種子，然后你沒(méi)有完成，你完成了80%，我們有80%的獎(jiǎng)。這里面可以去跟易凱軟件相結(jié)合，產(chǎn)值這一塊我們現(xiàn)在也在研究、探索怎么去掛鉤，我們也是在不斷的摸索著去改變。因?yàn)槲覀冏隽艘粋€(gè)3-5年的規(guī)劃，讓員工看到他們實(shí)在的東西。以前可能就五六個(gè)人，現(xiàn)在可能有十幾個(gè)人，我們根據(jù)年終的目標(biāo)去制定人員產(chǎn)值這塊細(xì)化。以前想去一次旅游，可能要組織全場(chǎng)去，之前組織全場(chǎng)旅游又復(fù)雜，訂單可能也不能及時(shí)完成。到后來(lái)我們通過(guò)積分制來(lái)做，每個(gè)月每個(gè)季度顯示前三名，前三名的人就可以出去旅游。我們規(guī)劃的是省內(nèi)游（江西這一塊），由員工去選擇哪個(gè)地方去旅游，而且都是帶薪的，讓員工感受到工作忙中偷樂(lè)。

 

我們也做了三個(gè)月的一次環(huán)境評(píng)比，分了一些等級(jí)：有技工、中級(jí)技工、高級(jí)技工，相互考核，相互打分，然后結(jié)合這些金種子積分制管理來(lái)相互去評(píng)比，然后在這個(gè)時(shí)候也量化了你中級(jí)技工的薪資是多少，有什么樣的福利，有什么樣的待遇都把它細(xì)分了。達(dá)到了一定的年限，鈑金這塊達(dá)到一定的年限，達(dá)到了一些積分，如果是在我這里做了三年，如果他想去買車，我們公司也會(huì)做一些補(bǔ)貼；他要買房，公司也可以給他一些補(bǔ)貼。以前沒(méi)有做這塊區(qū)分，沒(méi)有去做量化，也走了很多彎路，也做過(guò)股份制，也做過(guò)分紅的，也有年終的時(shí)候有多少人就發(fā)多少錢，有的發(fā)的不一樣，就流失很多員工。

 

這些問(wèn)題我們這么多年都遇到過(guò)，所以今年做了一些重大的調(diào)整。第一，鈑金也好，其他也好，都先給他們樹目標(biāo)，樹目標(biāo)之后怎么去分錢，怎么來(lái)列規(guī)則，這都是我們自己在不斷優(yōu)化的。在這些過(guò)程當(dāng)中也遇到了各種各樣的困難，我們每天不斷的試，學(xué)習(xí)會(huì)議總結(jié)今天遇到了一些什么問(wèn)題。以前我們的制度管理模式，都是由我來(lái)定或者是行政來(lái)定，后面我們做的時(shí)候發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)盲區(qū)。

 

為什么很多時(shí)候就不了解員工的一些心聲，不知道員工想干嘛，他想要怎樣的一個(gè)方式。那我們?nèi)〉牧炕瘮?shù)據(jù)是怎么來(lái)的？我們組織了員工，讓員工來(lái)寫這些量化的數(shù)據(jù)，什么我該做，什么我不該做，我做了哪些有什么獎(jiǎng)勵(lì)，我不該做的有什么處罰。這個(gè)時(shí)候我們得到了大量的數(shù)據(jù)，不斷進(jìn)行優(yōu)化，這就是能聽(tīng)到一個(gè)員工的心聲，因?yàn)檫@個(gè)規(guī)矩是他立的，不是我立的，是他想要的，不是我想要的，以前很多時(shí)候都是我想要，我要員工怎么樣，可是員工他反而給你唱反調(diào)，你偏要我這樣，我偏不這樣，這是我今年一個(gè)比較大的收獲了。

 

后面我們又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，可能不那么細(xì)化，我們又成立了一個(gè)員工管理委員會(huì)，就像一個(gè)紀(jì)委，發(fā)現(xiàn)這些管理?xiàng)l例的漏洞怎么來(lái)補(bǔ)齊，讓每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)參與，這個(gè)員工管理委員會(huì)由1位管理層加4位員工組成，一個(gè)月輪一次，這樣不斷的去提出一個(gè)建議，公司落實(shí)就給獎(jiǎng)勵(lì)，不斷的去完善這些數(shù)據(jù)，一步一步的去實(shí)施。

 

因?yàn)槲覀兒芏嘀贫仁强恐贫热ス艿?，但是有時(shí)候制度上面有不少漏洞，還有我們監(jiān)督不到位，要靠人去說(shuō)，比如說(shuō)靠行政去觀察去考核，這個(gè)時(shí)候我們就把這一塊的精力分擔(dān)，由員工自己去完善它。當(dāng)然在實(shí)現(xiàn)積分制管理過(guò)程當(dāng)中，也會(huì)遇到各種各樣不接受的人，有一些人會(huì)很積極，我們也就在這中間總結(jié)，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)去參與他們這種打分制，這種加分也是相互加分的，不是說(shuō)由我去加分，也不是由管理層去加分，管理層也可以加分，員工之間也可以去寫這種金種子，讓他們相互的去打分，每天都可以，我們都有一個(gè)軟件，在軟件上他們都可以去寫，因?yàn)檫@一塊他們的福利、年終，他們每位優(yōu)秀員工，每個(gè)月的業(yè)績(jī)跟他們的薪資體系沒(méi)有掛鉤，沒(méi)有太多的沖突，他們就愿意去做這些事情。我們想做這個(gè)事情，也是不斷的去修正員工的行為規(guī)范。

 

后面就來(lái)探討一下產(chǎn)值，我們?cè)谠械幕A(chǔ)上給員工最大的一個(gè)保障就是你進(jìn)入的工資的不動(dòng)，如果說(shuō)你這個(gè)月做得更多，公司的業(yè)務(wù)更多，你的收入也就更高。有這兩大保障，當(dāng)然靠這些反而是給我們業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)增加壓力，就有一個(gè)辦公室跟生產(chǎn)這邊有一個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的壓力，這一塊我們也在不斷的優(yōu)化、細(xì)化。

 

油漆這塊我們也是下了蠻多的功夫在細(xì)化，也做得比較成功的一個(gè)地方，因?yàn)橛推崴皇欠质?，我們以個(gè)人業(yè)績(jī)跟團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)跟積分制結(jié)合他這個(gè)月的收入，然后我們是以平方數(shù)來(lái)為計(jì)算，比如說(shuō)他到我這里來(lái)底數(shù)是多少，這樣就跟我們的公司捆綁在一起了。你在保證我的品質(zhì)，保證我的交貨時(shí)間，你做得越多就收入得越多。我們就用積分制來(lái)規(guī)范他的行為規(guī)范，我們也做了一些量化。如果這里面做標(biāo)識(shí)里面要調(diào)色調(diào)期，你調(diào)得多了，這里面就有跟你的收入有直接掛鉤。你浪費(fèi)的是浪費(fèi)自己的，可能也有一部分浪費(fèi)是我的，我們經(jīng)常有一些油漆噴得好厚，噴得過(guò)量，這里面每一個(gè)地方都做了量化。質(zhì)量方面也是根據(jù)焊工的層次，分了幾個(gè)層次，有123層次：協(xié)同工、中工、師傅等層次來(lái)量化，每個(gè)層次不一樣，他的收入也不一樣，跟他的一些價(jià)值也不一樣。

 

下料我們也做了一些量化，以前我們經(jīng)常有切磋料浪費(fèi)掉，特別是下板材的激光，以前我們是激光切割，還有雕刻，它排的板材不一樣，它的浪費(fèi)程度更大，沒(méi)有排好?，F(xiàn)在我們基本上做到一些很小塊的廢料，以前是浪費(fèi)挺大的，有些半張半張的浪費(fèi)，一大塊的亞克力、PVC、不銹鋼這樣都很浪費(fèi)，我們把這些浪費(fèi)的也給下料的人量化。

 

下料的速度，你是不是及時(shí)的交付給下面一個(gè)工作崗，這樣一個(gè)流程，我們也做了登記，每天耗材表交上來(lái)，我給你多少金種子/積分，這個(gè)是每天固定的，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)，有些不合理的時(shí)候，你不但沒(méi)有得不到金種子積分，而且還有一些負(fù)責(zé)的東西，特別浪費(fèi)大的時(shí)候，可能要承擔(dān)一些相應(yīng)的價(jià)值，因?yàn)檫@里面又存在一些跟你的產(chǎn)值里面，我們現(xiàn)在也在慢慢的實(shí)施，讓員工跟我們形成一個(gè)命運(yùn)共同體，這是我們現(xiàn)在在做的一件事。

 

我們公司共有40號(hào)人，像我們這樣的小微企業(yè)，你說(shuō)好管也真不好管，因?yàn)楝F(xiàn)在的應(yīng)聘人員做事都不像我們以前70、80年代的人，社會(huì)壓力也大。所以我們很多的時(shí)候就跟員工交流，通過(guò)這些管理委員會(huì)去聽(tīng)他們的心聲，以前我們做的是由廠長(zhǎng)一級(jí)一級(jí)一級(jí)的溝通，但是員工感覺(jué)就是一種壓迫式的管理，現(xiàn)在由員工自發(fā)自主的去管理，他們自己每個(gè)月的輪換。今晚參加我們會(huì)議的管理委員會(huì)的都有固定的積分，每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)去參加，都有機(jī)會(huì)去表達(dá)他們的心聲，他們提出一個(gè)建議，提出一個(gè)問(wèn)題，我們都可以加積分，這樣使我們今年員工層的一些精神面貌和一些業(yè)務(wù)等各方面的都有所提高。

 

我現(xiàn)在坐在辦公室，下面的工廠還在加班加點(diǎn)的去趕貨，以前可能要我去或者由廠長(zhǎng)連哄帶騙求著讓員工加班。現(xiàn)在我們把任務(wù)分配好，時(shí)間點(diǎn)交代好，他們自主的去加班。我們加班這塊有加班費(fèi)，這個(gè)是不動(dòng)的，另外你加班的時(shí)候，我們同時(shí)也有一些積分的獎(jiǎng)勵(lì)，可能是你下個(gè)月加班的時(shí)間，跟你做產(chǎn)品的一個(gè)好壞，你有可能就成為這個(gè)月的優(yōu)秀員工。我們不但在生產(chǎn)上面給你獎(jiǎng)勵(lì)，所有的行為規(guī)范都跟你獎(jiǎng)。你今天跟我問(wèn)一聲好，有禮貌，我就給員工一個(gè)積分。我們積分的重點(diǎn)還是放在生產(chǎn)產(chǎn)品任務(wù)上，其他的行為規(guī)劃輕一點(diǎn)，可能獎(jiǎng)的沒(méi)有那些生產(chǎn)達(dá)到要求的獎(jiǎng)勵(lì)多。

 

崗位清掃這里面結(jié)合了一些以前想執(zhí)行的5S標(biāo)準(zhǔn)，但是很難，員工很少打掃衛(wèi)生，除非停產(chǎn)才能讓他們做到。現(xiàn)在他們用業(yè)余的時(shí)間自己去打掃，可能這個(gè)時(shí)候下班了不忙了，他們自己就會(huì)積極的去整理自己的崗位，然后他自己去申請(qǐng)去加分，然后行政審核就可以了，或者是他們的主管審核一下就可以。

 

然后再分享一點(diǎn)，送貨的司機(jī)、采購(gòu)都有這樣的量化給他，都可以參加在我們整個(gè)公司體系里面的，司機(jī)送貨你安全送達(dá)，我們也有積分加。你不一定說(shuō)你焊接好、油漆技術(shù)好，那些比較輕松的一點(diǎn)崗位就沒(méi)有機(jī)會(huì)，到我們這里也一樣。你有機(jī)會(huì)把事做到第一，你沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，沒(méi)有違章，這都是有獎(jiǎng)勵(lì)的，都是靠這種積分制來(lái)給他獎(jiǎng)勵(lì)?？赡苓@個(gè)司機(jī)這一個(gè)月、兩個(gè)月、三個(gè)月都是安全，沒(méi)有違章，沒(méi)有闖紅燈，沒(méi)有發(fā)生事故，你有可能成為我們的優(yōu)秀員工，這方面也有機(jī)會(huì)去參加我們季度旅游。我們半年有一次，三個(gè)季度有一次，還有一年一次。半年的時(shí)候，我們是省外游，讓員工自己去選擇一個(gè)地方，然后我們給他報(bào)團(tuán)。年底的時(shí)候，我們第一名、第二名就安排到國(guó)外游，都是由公司出錢，所有人都可以參與。

 

但是同事跟同事之間加分、寫積分，同時(shí)自己也可以得到積分。假如我是一個(gè)司機(jī)，有同事來(lái)給我裝貨、跟我下貨，我也給他一個(gè)積分，這也是同事之間的認(rèn)可，一個(gè)感恩。主要是幫對(duì)方加分的時(shí)候，同時(shí)自己也可以得到積分，這就是我們公司整個(gè)的管理模式。

 

這也是我第一次直播，可能講得比較亂，沒(méi)有很好的整理。非常感謝大家在百忙當(dāng)中來(lái)聽(tīng)我嘮叨，也非常感謝易凱平臺(tái)給我一個(gè)展示的機(jī)會(huì)。在此我的分享結(jié)束了，下次有機(jī)會(huì)給大家?guī)?lái)更多的分享，把自己的一些新認(rèn)知給大家說(shuō)一說(shuō)，也歡迎大家到我們江西南昌鑫鼎標(biāo)識(shí)參觀指導(dǎo)，在這里非常感謝。