寧波鼎克標(biāo)識(shí)有限公司-湯總：學(xué)習(xí)分享--提升企業(yè)首先是提升自己

2019年12月4日《周三晚8點(diǎn)-易凱有約》第132期由寧波鼎克標(biāo)識(shí)有限公司-湯總分享，分享主題：學(xué)習(xí)分享--提升企業(yè)首先是提升自己。




寧波鼎克標(biāo)識(shí)有限公司成立于2009年，本著“創(chuàng)新，精湛，真摯，融合”的經(jīng)營理念，贏得了廣大客戶的贊譽(yù)和支持。公司設(shè)有業(yè)務(wù)部、綜合管理部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等部門，經(jīng)過十年的經(jīng)營積累，建立了一支技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)隊(duì)伍，公司的主要業(yè)務(wù)范圍為標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的設(shè)計(jì)、制作、安裝，實(shí)施了寧波交通綜合樞紐站、寧波大學(xué)等當(dāng)?shù)刂?xiàng)目。



以下是湯總部分分享內(nèi)容：



各位易凱的朋友、家人們，大家晚上好！我是寧波鼎克標(biāo)識(shí)的湯曉剛，很榮幸能受翁總的邀請(qǐng)給大家分享。我公司使用易凱軟件有好些年了，前面有好些大咖分享了使用易凱軟件對(duì)公司的幫助，我也深有感受，受益匪淺。今天分享的主題是學(xué)習(xí)，內(nèi)容是一個(gè)引子，是一些寬泛的范疇，因?yàn)橹挥邢褚讋P一樣，把管理公司所需要的環(huán)節(jié)形成一個(gè)體系，才是真正對(duì)我們有用的知識(shí)。



在群里有很多行業(yè)內(nèi)非常優(yōu)秀的企業(yè)家，也有很多像我這類愿意學(xué)習(xí)和提高的小微企業(yè)老板，我相信大家平時(shí)都是很關(guān)注提升自己對(duì)于企業(yè)運(yùn)營學(xué)習(xí)有很多的方式?，F(xiàn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太好，我一直都在反省自己，平時(shí)覺得自己還是個(gè)很有想法的人，可為什么做了這么久，公司還是這么一個(gè)規(guī)模，琢磨下來發(fā)現(xiàn)是學(xué)習(xí)的過程少了自省和系統(tǒng)的整理運(yùn)用。我們?cè)诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)的過程中，需要不斷的自我反省和感悟，并結(jié)合自身的情況再自省和感悟中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中感悟出適合自己公司的管理方法。



今天說的學(xué)習(xí)不是單指學(xué)某一方面的技能，而是學(xué)習(xí)的根本點(diǎn)，主要以下6點(diǎn)：


第一、不要把精力花在無用的知識(shí)上面，很多企業(yè)家非常好學(xué)，不停的參加各種培訓(xùn)，然后學(xué)以致用，看似沒毛病，但如果知識(shí)都是零散點(diǎn)的話，就不太有實(shí)用的價(jià)值。只有像易凱這樣把知識(shí)和方法做成系統(tǒng)性的，才是對(duì)于公司經(jīng)營有幫助的！



我看過一篇文章里一個(gè)作者講，他說有一次我坐出租車，司機(jī)正在收聽一檔知識(shí)競(jìng)賽節(jié)目，節(jié)目中主持人放了五個(gè)音樂片斷，每個(gè)片斷幾秒鐘，隨后提問這五個(gè)音樂片斷有兩個(gè)片斷，屬于同一首歌，你們誰知道？一個(gè)小伙子搶答說他知道，并且回答正確。緊接著第2個(gè)問題是其中有兩首歌出自同一張音樂專輯，你知道嗎？



這時(shí)候作者緊張了，他說我怕他知道，他不知道說明他還是正常人，如果他知道，他這一輩子可能就廢了，但是沒想到他真知道，這個(gè)時(shí)候我讓司機(jī)把收音機(jī)關(guān)掉，司機(jī)嚇了一跳，問為什么？我說它在侮辱我們的智商，并且在誤導(dǎo)我們的生命流向，這是無用的知識(shí)。



生活中有太多這樣的無用知識(shí)，比如很多人關(guān)心某個(gè)明星喜歡的顏色是什么？星座是什么？結(jié)了幾次婚又離了幾次婚，當(dāng)一個(gè)人把精力花在這些地方，他可能獲得了知識(shí)，并且在飯桌上能與人聊天，但它會(huì)變得非?，嵥?。對(duì)于經(jīng)營公司的人來說，可以看一些花絮，放松一下自己，但不能把它當(dāng)作興趣點(diǎn)去占據(jù)你的大腦。



我們的生命本來就不可能占有無限的知識(shí)，更可悲的是無聊的知識(shí)會(huì)讓人變得無聊，瑣碎的知識(shí)會(huì)讓人格變得瑣碎！中國古代的思想家荀子他有一句話叫做“不知，無害為君子；知之，無損為小人”，意思是你知道了這樣的知識(shí)并不能夠因此成為君子，你不知道這樣的知識(shí)也不會(huì)因此成為小人，有的知識(shí)對(duì)你的人生是沒有加分的，經(jīng)營企業(yè)一定要把有限的時(shí)間放到有意義的地方。


第二、降低你的身心疲憊感，廣告標(biāo)識(shí)行業(yè)業(yè)務(wù)流程非常長且個(gè)性化，從業(yè)務(wù)溝通到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制作、再到安裝，有非常多的環(huán)節(jié)，所以每天都是不斷的從一個(gè)任務(wù)轉(zhuǎn)換到另一個(gè)任務(wù)。業(yè)務(wù)洽談、大量的電話、公司管理、各類計(jì)劃最終下發(fā)等等，完全避開專注只做計(jì)劃中重要的事情，其實(shí)也是不太現(xiàn)實(shí)。所以合理安排任務(wù)順序非常重要，通過安排分配出高效的時(shí)間段，比如特定的兩個(gè)小時(shí)，讓我們的大腦不那么疲憊。



我通過學(xué)習(xí)總結(jié)的方法是前一天休息，用一個(gè)小時(shí)來思考和整理第2天已知的任務(wù)，把任務(wù)按四象限法分類，把重要緊急的事情先處理，并且預(yù)估處理的時(shí)間，然后花固定的時(shí)間處理；重要而不緊急的，在固定時(shí)間里如果不能處理完，就到下一個(gè)處理這個(gè)任務(wù)的時(shí)間段繼續(xù)，接下去的半個(gè)小時(shí)，就是處理一些剩余的雜事。



對(duì)于我們來說，客戶的事情不管怎么處理，都要給對(duì)方的感覺是作為重要的事情再安排落實(shí)，這類事情既不能馬上去處理，也不能說不處理。所以如果客戶插入小事情，我還是會(huì)馬上轉(zhuǎn)交下屬，或者找個(gè)合適的借口延到處理剩余時(shí)間段來解決。千萬不能被帶亂了節(jié)奏，我們的心理疲勞感主要來源于被事情追著走的壓迫感。



還有如果被事情催的太煩躁了，說明再急也不可能馬上解決問題，這個(gè)時(shí)候要：



①緩一緩、深呼吸、冷靜下來。



②找個(gè)沒人的地方盡情大笑一場(chǎng)，去除一些負(fù)面情緒，為自己充電。



③短暫打個(gè)盹，哪怕是幾分鐘，把自己調(diào)節(jié)過來，再做決策，不能被不良情緒干擾。





第三、學(xué)會(huì)有選擇的無能，雖然上面的這些方法已經(jīng)考慮了各種因素，包括轉(zhuǎn)移任務(wù)，但現(xiàn)實(shí)中時(shí)間還是會(huì)不夠用，事情還是不可避免的繁雜，所以有時(shí)候我們需要果斷的放棄一些事情，來保證你在重要的時(shí)刻擁有良好的狀態(tài)，這對(duì)我們來說非常難，但絕對(duì)值得嘗試。



第四、專注度，這一點(diǎn)其實(shí)又是總結(jié)上面的幾點(diǎn)，通過合理的計(jì)劃和分配提升自己的專注度。這里再強(qiáng)化一下，做廣告標(biāo)識(shí)行業(yè)的需要處理個(gè)性化的業(yè)務(wù)，工作內(nèi)容非常細(xì)碎，經(jīng)常同時(shí)在做好幾種事情，但后來發(fā)現(xiàn)都做得不太滿意，老是被微信和緊急任務(wù)打斷，靜不下心來。半個(gè)小時(shí)過去了，還是什么也沒做，結(jié)果就是一天下來，忙忙碌碌，頭昏腦脹，卻也說不清干了什么。



時(shí)間過得很快，但有時(shí)候又很慢。當(dāng)你在度假或者在打游戲，反正做你開心事情的時(shí)候，總是覺得時(shí)間過得特別快。有一段時(shí)間我在努力改變習(xí)慣的時(shí)候，嘗試進(jìn)行離線思考處理事情，這個(gè)時(shí)候又覺得時(shí)間過得很慢。因?yàn)槲沂窍葟母淖兞?xí)慣開始，規(guī)定自己一個(gè)小時(shí)內(nèi)不能看手機(jī)，剛開始我思考和整理記錄工作的時(shí)候，還總是不經(jīng)意的去看時(shí)間，怎么一個(gè)小時(shí)還不到。其實(shí)是因?yàn)橐郧暗牧?xí)慣不太好，每幾分鐘就要去看一下，而且給自己找一個(gè)理由，不是去看內(nèi)容，只是去看時(shí)間?；叵脒^來，可見原來的工作是多么的不專注，效率勢(shì)必低下，到最后通過不斷的提醒自己才真正進(jìn)入了狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)這種感覺很美妙，工作成果非常豐碩。



作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要沉浸式的思考，前面所說的反省和思考是學(xué)習(xí)的一部分，深入思考才能形成系統(tǒng)的知識(shí)，才能帶團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要做大，必須要做到職責(zé)分明，老板負(fù)責(zé)企業(yè)方向、大事件決策、對(duì)接公司算成本，但需要有一支好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。所以老板的任務(wù)就是把公司做成一個(gè)大的平臺(tái)，打造一支優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，最終讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能專注的行使好各自的職責(zé)。老板的目標(biāo)是不進(jìn)行公司具體工作的落實(shí)，公司就可以運(yùn)轉(zhuǎn)和盈利。



第五、預(yù)測(cè)，關(guān)于預(yù)測(cè)其實(shí)又是基于以上這些點(diǎn)的累加，經(jīng)常在思考和交流學(xué)習(xí)，才能有意識(shí)的去嘗試預(yù)測(cè)，要了解需要掌握哪些知識(shí)，針對(duì)性的深入閱讀。有了這些基礎(chǔ)，可以開始練習(xí)自己的預(yù)測(cè)，每天花10分鐘預(yù)測(cè)一下明天和下一周可能發(fā)生的事情，等時(shí)間到了總結(jié)一下，哪些事情你想到了，哪些事情你沒有想到？你怎么樣才能預(yù)測(cè)到，練著練著你就越來越厲害了。



也可以預(yù)測(cè)更長周期的動(dòng)向，比如可以通過分析，行業(yè)以前新設(shè)備推出到普遍應(yīng)用的周期大致是多久？在此期間價(jià)格的變動(dòng)幅度是怎么樣的？所生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)幅度又是怎么樣？通過綜合分析去預(yù)測(cè)感興趣的新設(shè)備出現(xiàn)的時(shí)候，什么時(shí)候是購入時(shí)機(jī)？這一點(diǎn)我個(gè)人的心得是要先收集所有相關(guān)信息并積累，然后逐步整理清楚其中的邏輯性，做出決策。



要多和不同的人進(jìn)行真正的對(duì)話，針對(duì)不同的主題，思考自己的想法和對(duì)優(yōu)秀人的見解，找出思考視角的差距和不足，提升自己。先分析身邊的人，找到你身邊預(yù)測(cè)能力比較強(qiáng)的人，把要溝通的內(nèi)容盡可能的了解，然后再去找機(jī)會(huì)跟他們聊一聊，學(xué)習(xí)他們的見解和預(yù)測(cè)方法。對(duì)于做企業(yè)的人來說，我要分享的一句話是，你的肉身只能活在當(dāng)下，但你的思想一定要活在未來。



第六、工藝，我上面說的這些都是關(guān)于自身修養(yǎng)，它形成的是一種氣質(zhì)！接下講工藝的落實(shí)，我舉三個(gè)方面的例子，廣告和標(biāo)識(shí)行業(yè)產(chǎn)品的個(gè)性化性質(zhì)決定了很難形成生產(chǎn)流程。但是大家一直都在這條路上探索，許多工廠通過細(xì)分找到相對(duì)可以流程化生產(chǎn)領(lǐng)域，進(jìn)行不斷的優(yōu)化管理，比如專門做此的工程，他們不斷迭代工藝和管理，樹立了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。



都說做一行怨一行，但只要不是要被淘汰的行業(yè)，比如說原來的膠卷，類似這樣的，每個(gè)行業(yè)都是有深挖的可能性。積跬步以至千里，只要不斷的提升、不斷的進(jìn)步，每一小步都會(huì)造就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但怎么樣去深挖呢？無序之中總可探究有序，要做的是尋找規(guī)律性，把其中常規(guī)的事情形成一種不需要思考就能落實(shí)的模式。



我舉三個(gè)方面的例子：



①關(guān)于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，標(biāo)識(shí)很個(gè)性化，但是至少可以分出一部分簡單的形狀標(biāo)識(shí)可以做成模式化。比如說以長方塊為基礎(chǔ)的標(biāo)識(shí)牌，鈑金結(jié)構(gòu)不發(fā)光怎么做？在版面寬幅多少以上，因?yàn)榘宀乃怯袑挿?，多少寬幅以上的怎么做？需要鏤空發(fā)光的怎么做？因?yàn)殓U空發(fā)光它需要背后可以檢修，可以打開裝燈的結(jié)構(gòu)，針對(duì)不同的情況做出不同的結(jié)構(gòu)模式，供普通的設(shè)計(jì)人員套用。



類似的情況，比如說基礎(chǔ)件是現(xiàn)澆還是預(yù)埋，預(yù)埋的3米以上到6米、6米到8米、8米以上分別是怎么樣的結(jié)構(gòu)，在這個(gè)范疇之內(nèi)，只要去做延展就行了。還有大樓發(fā)光字的支架，外墻是鋁單板的、幕墻玻璃的，樓頂3米以上的字，3米以下的字等等，這些結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員都有規(guī)范，可以參照套用。



②關(guān)于焊接，比如說標(biāo)識(shí)有的一項(xiàng)只有做1、2個(gè)，這個(gè)會(huì)由老師傅去落實(shí)，數(shù)量稍微多一點(diǎn)，二三十個(gè)以上，那我們就會(huì)分出重要的節(jié)點(diǎn)。整個(gè)焊接流程有9個(gè)步驟，找出其中重要節(jié)點(diǎn)是2個(gè)，那這10樣就是會(huì)先做3個(gè)，到第1個(gè)節(jié)點(diǎn)的地方做1個(gè)，再進(jìn)行到第2個(gè)節(jié)點(diǎn)的地方做1個(gè)。



第3個(gè)節(jié)點(diǎn)是成品，在具體注意事項(xiàng)的交代，讓焊接的人員按照這些東西去參照，這樣就算是有問題，也可以把錯(cuò)誤大程度的控制在可挽救的范疇之內(nèi)。做管理出現(xiàn)錯(cuò)誤，其實(shí)更多的是自身的問題，工人如果很厲害，就不會(huì)再干低端的活了，所以我們是要讓普通的人能夠做好事情。



③關(guān)于倉庫物料的領(lǐng)用，標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的物料品類非常多，倉庫人員如果能提前規(guī)劃好當(dāng)天需要的物料并有序發(fā)放，那他需要對(duì)于制作工藝非常了解、生產(chǎn)流程非常精通、安裝環(huán)節(jié)的把控非常到位、安裝出現(xiàn)的突發(fā)狀況也能算計(jì)到，顯然這是很難達(dá)到的。指望生產(chǎn)廠長和項(xiàng)目經(jīng)理好像也只能這樣，因?yàn)槟芰σ彩菂⒉畈积R，有很多時(shí)候就變成只能評(píng)估人品了。



可是物料的領(lǐng)用對(duì)于工作效率、成本管控是非常重要的，那怎么辦？也是從常規(guī)的下手，比如說玻璃膠、LED模組、燈條這種需要管控?cái)?shù)量，運(yùn)用但數(shù)量不多的物料，只要在生產(chǎn)前能夠做到統(tǒng)一領(lǐng)用，不要很隨意的領(lǐng)用，就可以了，做到該緊的緊、該放的放。



外出安裝如果物料少帶了是很麻煩的事情，但是需要多少、多余的該怎么回收？很多都是毛估的事情很難管理，那我們就從常規(guī)的耗材玻璃膠入手，先歸納單位使用量計(jì)算一下，比如說一支玻璃膠打直角縫，理論可以打600米，實(shí)際可能加上前前后后損耗什么的，裝小一點(diǎn)的牌子，通過打點(diǎn)去安裝，可以打240個(gè)點(diǎn)。這個(gè)舉例說明，根據(jù)安裝數(shù)量計(jì)算出用量，輸入表格，其實(shí)非常簡單，從左到右就是計(jì)算出來的理論數(shù)量，然后乘以常規(guī)系數(shù)后的數(shù)量，一般是1.2。



根據(jù)城市工作的遠(yuǎn)近，比如說有的去外地，可能需要十支的，我們就帶20，最終生成的數(shù)量就是領(lǐng)用數(shù)量。安裝結(jié)束時(shí)物料的退回?cái)?shù)量是對(duì)比實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量減去理論數(shù)量，如果偏差超5%，需要做情況說明。



這樣基本上就可以讓不懂公司的倉管人員和財(cái)務(wù)人員能夠管控，同時(shí)又不會(huì)造成外出安裝出現(xiàn)的物料不足。遠(yuǎn)的就多帶一點(diǎn)，到時(shí)候倉庫可以有根有據(jù)的跟進(jìn)、退回。我們的目標(biāo)是進(jìn)行不斷的總結(jié)完善，但實(shí)施的時(shí)候只做切實(shí)有效的可實(shí)施的，沒想到方法的先放一放。



上面是我的分享，今天我借易凱的平臺(tái)還要談兩點(diǎn)設(shè)想：





現(xiàn)在國家在大力推進(jìn)建設(shè)社會(huì)的信用體系，我希望業(yè)里有正義感的大企業(yè)可以去推進(jìn)，或者以身作則的去做，小公司也一樣，沒有知識(shí)可以被寬容，沒有良知不可以被寬容！一個(gè)人在知識(shí)的試卷上可以犯錯(cuò)，甚至不止一次犯錯(cuò)，是我們老了、層面低一點(diǎn)。但是在良知的問題上，犯一次錯(cuò)就萬劫不復(fù)，所以比事實(shí)判斷更重要的是價(jià)值判斷。



行業(yè)里低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)很多，我覺得低價(jià)是要看怎么去定義，有可能是自己的層次低、能力不足造成了誤判。你認(rèn)為的低價(jià)在其他企業(yè)那里卻有不小的利潤，因?yàn)樗墓芾砟芰Ρ饶銖?qiáng)、生產(chǎn)流程優(yōu)化的好、員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)做得好、設(shè)備很先進(jìn)。每個(gè)人都有自己的競(jìng)爭(zhēng)策略，他的優(yōu)點(diǎn)就是我們學(xué)習(xí)的地方，但是還是有很多低價(jià)是非，偷料換料、換工藝得來的。我想大家只要從業(yè)有一定的年頭，也會(huì)看到過這些問題，這些問題才是真正在毀壞行業(yè)的因素，有行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)也在做，我這樣做可能會(huì)得罪，也管不著，但是我今天借易凱平臺(tái)，呼吁大家要堅(jiān)守正確的價(jià)值觀。



我現(xiàn)在在與新客戶商談的時(shí)候，數(shù)量多的產(chǎn)品，我按清單數(shù)量免費(fèi)多制作一個(gè)，并做好毛坯給客戶提供無償免費(fèi)檢測(cè)的權(quán)利，及客戶可以在產(chǎn)品中就同樣的一類，比如說有30個(gè)，在這30個(gè)里面可以隨機(jī)檢查、抽檢。我們對(duì)產(chǎn)品做檢測(cè)，檢測(cè)使用的材料的材質(zhì)、厚度、結(jié)構(gòu)、工藝是否按要求。如果是廣告公司的客戶，他不僅把住了這批產(chǎn)品的質(zhì)量，還可以把局部剪切的產(chǎn)品放到自己公司的陳列，給客戶展示。我覺得生意的本質(zhì)必定是需要以誠信為基石，誠信使我們屹立不倒永續(xù)生存！





商業(yè)模式的創(chuàng)新畢竟只有少數(shù)企業(yè)才能做到，而且大部分最終勝出并生存的只有類似滴滴、美團(tuán)。但是生產(chǎn)工藝的升級(jí)是每個(gè)制造型企業(yè)都必須要有的，目前全球都在推進(jìn)智能化制造，美國跟我們打貿(mào)易戰(zhàn)的核心點(diǎn)就是科技，是因?yàn)槲覀兊?025計(jì)劃，智能化是提升的核心。



現(xiàn)在很多其他行業(yè)的智能柔性化定制都在逐步落實(shí)，例如成衣、鞋子、物流等行業(yè)，但是標(biāo)識(shí)是個(gè)小行業(yè)的生產(chǎn)，兼具了個(gè)性化和散單的特性，行業(yè)規(guī)模貌似還不適合這樣的投入?？墒俏矣X得其實(shí)市場(chǎng)總量還是可觀的，只是產(chǎn)品的特性造成業(yè)務(wù)非常分散，所以給我們的感覺是上不可為或者變革還遠(yuǎn)。但現(xiàn)在很多跨界打劫的例子活生生的放在眼前，我們應(yīng)該跳出行業(yè)去看問題。



智能生產(chǎn)所包含的就是使用智能裝備、傳感器、過程控制、智能物流、制造執(zhí)行系統(tǒng)、信息物理系統(tǒng)組成的人機(jī)一體化系統(tǒng)，按照工藝設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)制造過程的智能化生產(chǎn)。有限能力排產(chǎn)、物料自動(dòng)配送、狀態(tài)跟蹤優(yōu)化控制，智能調(diào)度設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、監(jiān)控質(zhì)量追溯和管理車間績效等，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量的異常做出正確的判斷和處理，實(shí)現(xiàn)制造執(zhí)行與運(yùn)行管理，研發(fā)設(shè)計(jì)智能裝備的基層，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)一體化、管控一體化。



目前行業(yè)也在不斷推出智能化設(shè)備，其實(shí)都是從其它行業(yè)運(yùn)用成熟之后，根據(jù)行業(yè)的要求適當(dāng)改動(dòng)成的，是解決某個(gè)點(diǎn)的問題，是不成系統(tǒng)。按照國家軍用標(biāo)準(zhǔn)的定義，柔性制造系統(tǒng)是由數(shù)控加工設(shè)備、物料運(yùn)輸裝置和計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)組成的自動(dòng)化制造系統(tǒng)，它包括多個(gè)柔性制造單元，能夠根據(jù)制造任務(wù)或生產(chǎn)環(huán)境的變化迅速進(jìn)行調(diào)整，適用于多品種中小批量的生產(chǎn)。



大家在行業(yè)內(nèi)都沉浸了，很多年知道非常多的行業(yè)痛點(diǎn)，了解行業(yè)，這是我們的優(yōu)勢(shì)，但是訂單分散、資本欠缺是很大的劣勢(shì)，因?yàn)橐霎a(chǎn)業(yè)提升，首先是需要資本推動(dòng)，不然前面做的都是炮灰，但沒有嘗試，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)。




我想找找資料，整理一下思路的框架，再拜訪請(qǐng)教一下其他行業(yè)成功的企業(yè)。我老家是紹興的，我加入了寧波紹興商會(huì)，在市和區(qū)的商會(huì)都是個(gè)副會(huì)長，所以在想我可以借力協(xié)會(huì)去了解這方面的資源，剛好還有兩個(gè)連接企業(yè)的平臺(tái)，甬商和浙商雜志，老板和負(fù)責(zé)人也是我的好朋友。我也在想，希望能夠通過他們的搭橋去請(qǐng)教大咖，了解推動(dòng)智能化架構(gòu)需要的資源在哪里？



我把標(biāo)識(shí)作為我的畢生事業(yè)，目前公司很小，但都一直不曾放棄努力，所以也希望群里有想法的企業(yè)，大家可以多進(jìn)行溝通交流，眾人拾柴火焰高，看看大家是否可以在各自自能承受的范圍內(nèi)去共同推動(dòng)這個(gè)事情。



講課和分享是好的學(xué)習(xí)方式，因?yàn)橹R(shí)是需要反復(fù)學(xué)習(xí)才能鞏固并領(lǐng)悟的，在這個(gè)過程中，自身的收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)比其他人要多得多，所以我在這里要再次感謝易凱給我這次機(jī)會(huì)，謝謝翁總。我今天的分享就到這里了，大家有什么好的想法可以接下去一起交流，取長補(bǔ)短，共同做大做強(qiáng)，謝謝。