臨沂圣昊造字工廠王總：廣告公司如何才能復(fù)制人才

2018年5月2日《周三晚8點(diǎn)-易凱有約》第五十六期由臨沂圣昊造字工廠王總分享，分享主題是：廣告公司如何才能復(fù)制人才！


臨沂圣昊造字工廠  廣告字一站式加工基地  擁有6000平方生產(chǎn)車間  70位專業(yè)生產(chǎn)人員  專業(yè)生產(chǎn) 迷你字 無邊字  燈箱字  加邊字  精工字  背光字  沖孔字 金屬字  樹脂字  水晶字  等各種廣告字 

圣昊造字--廣告同仁自己的加工廠



以下是王總部分分享內(nèi)容：

尊敬的全國各地的廣告同仁，大家晚上好！非常感謝易凱公司能給我們?nèi)珖膹V告同仁提供這么好的交流平臺，讓大家共同在一起學(xué)習(xí)，共同成長。



我們公司是2015年10月份購買的易凱軟件。在沒有用易凱軟件之前我們公司所有的數(shù)據(jù)都是零。在用易凱軟件兩年的時(shí)間里，我們公司財(cái)務(wù)得到了規(guī)范；產(chǎn)品數(shù)據(jù)得到了規(guī)范；客戶數(shù)據(jù)得到了規(guī)范；庫存數(shù)據(jù)得到了規(guī)范。在這里我要衷心感謝易凱給我這么好的管理軟件。



先介紹一下：我們公司在山東臨沂物流之都，主要是做廣告同行加工?，F(xiàn)在公司有6000平方米廠房，70多位員工專業(yè)做廣告同行加工。我們是廣告一站式加工，市面上所有做的廣告字，都能工廠獨(dú)立化生產(chǎn)。




今晚給大家分享的是：我們廣告公司如何才能復(fù)制人才！



由于我們廣告行業(yè)的入門門檻比較低，所以很容易培養(yǎng)老板！大家伙反思一下，從一個(gè)什么都不懂的員工在我們公司工作一年、兩年，到這個(gè)員工什么都會，再到這個(gè)員工離職，我們公司收獲到了什么？



是不是員工入職了，而我們花了大量的資金、大量的時(shí)間把這個(gè)員工培養(yǎng)成才以后，這個(gè)員工離職，把我們這段時(shí)間教會他的、培養(yǎng)他的所有的東西都帶走了？



因?yàn)槲覀児緩膭?chuàng)業(yè)到現(xiàn)在走了很多員工，很多員工也都出去創(chuàng)業(yè)！員工在走的時(shí)候，我心里一直都在想：員工走了，他給我們公司留下了什么？



在這種員工頻繁離職的過程中，我就考慮如何把我們公司的人能快速進(jìn)行復(fù)制？我就考慮是哪家公司在復(fù)制人才的時(shí)候復(fù)制得快，學(xué)習(xí)技能學(xué)習(xí)得快？



這時(shí)候我就考慮到了駕校，駕校從我們不會開車，到我們能熟練開車。駕校公司的培訓(xùn)，從理論到科目一、科目二、科目三，他們的培訓(xùn)和教練流程都做得非常的好。



我們?nèi)绾尾拍馨疡{校的這種培訓(xùn)模式應(yīng)用于我們廣告行業(yè)，就是應(yīng)用于我們廣告公司。



我們廣告公司一般來了一個(gè)新員工，都是直接到工作崗位上工作，前期并沒有進(jìn)行什么崗位之前的培訓(xùn)。



然后這個(gè)時(shí)候，我在我長期思考的過程中，我就考慮如何公司也建立一套像駕校那樣的培訓(xùn)流程。



這時(shí)候我們就著手設(shè)計(jì)我們的理論知識和我們的科目一、科目二和科目三。



在我們設(shè)計(jì)流程的過程當(dāng)中，我們主要的思想就是把員工身上好的東西給復(fù)制下來！



在員工工作的過程中，我們會拿著攝像機(jī)拍他具體工作的動作和他工作的流程，他是用什么方法做的，然后我們再集中進(jìn)行總結(jié)。我們慢慢的把公司所有的工藝和流程都進(jìn)行了梳理，我們每個(gè)產(chǎn)品都做出了對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。



在制作自己公司的駕校培訓(xùn)流程中，我感覺重要的應(yīng)該就是拆解員工的動作，把他工作的每一個(gè)動作給拆解開，然后再復(fù)制給我們新來的員工。





我們廣告公司一般包括機(jī)器、后期制作，還有安裝！這些東西我們?nèi)绾斡民{校的模式，設(shè)計(jì)出一套自己的流程。所以說這期間需要大量的工作和大量的觀察來做。



要分析每一個(gè)員工，尤其是優(yōu)質(zhì)的員工，他們的工作做法和工作的動作，然后進(jìn)行拆解。在拆解的過程中，我們會形成流程，你的自己公司有了這樣一套完整的流程，你的人員復(fù)制就會快一點(diǎn)了！



我們前期要做的工作就是把員工身上的一些好的動作給拆解開，把他給記錄下來，然后留在我們的公司。這樣來了新員工以后，我們可以更快的進(jìn)行前期的培訓(xùn)。



然后你自己的公司有了一套這樣的駕校流程之后，你可以在自己的公司選擇教練，然后教練培養(yǎng)出來的新員工，給他的薪酬掛上一定的關(guān)系，這樣很多教練就很樂意培養(yǎng)新員工！



當(dāng)我們的流程建立好以后，一般我們來了新員工的時(shí)候，使用培訓(xùn)員工七步法來進(jìn)行培訓(xùn)，下面給大家介紹一下這七步法：



第一步就是把我們所做的培訓(xùn)流程先給員工講一遍。

第二步就是讓新員工復(fù)述一遍給我們聽。

第三步就是我們把所有的動作都做一遍給員工看。

第四步就是員工做一遍給我們看。

第五步就是邊說邊做一遍，就是一邊做一邊給他講一遍。

第六步就是讓新員工邊做邊給我們講一下，我們聽。

第七步就是我們給他指出問題，讓他再重復(fù)一遍！



基本上我們就是通過這七個(gè)步驟，希望新員工通過我們的這個(gè)駕校模式進(jìn)行學(xué)習(xí)，最后我們再進(jìn)行考試，考試合格以后，我們才安排上崗！



我們現(xiàn)在教練發(fā)教練證，然后新員工培訓(xùn)合格以后，我們發(fā)崗位證書，才安排上崗。



感謝全國的廣告同仁，因?yàn)槲沂謾C(jī)電量不是很足了，今天晚上就給大家分享到這里，有什么大家有什么問題可以加我的微信，我給你們聊。